Gestão de Recursos Humanos (1 º Sem Ano Lectivo 2024)

Quadro de pessoal de funções refere-se aos lugares criados, providos ou ocupados, dotados ou orçamentados e vagos para ocupação de titulares que podem exercer funções de direcção, chefia ou confiança, previstas na estrutura orgânica e funcional definida pela organização no seu estatuto orgânico, para um determinado período de tempo e espaço.

Quadro de pessoal de carreiras e categorias profissionais refere-se ao conjunto de carreiras e categorias ou classes profissionais previstas nas áreas de actuação que integra a estrutura funcional da organização definida no seu estatuto orgânico, provendo profissionais ou colaboradores que vão realizando diversas actividades em prol do desenvolvimento da missão e dos objectivos organizacionais, num determinado período de tempo e espaço.
Qualificador profissional de funções contém a descrição generalizada do conteúdo de trabalho correspondente a cada função de direcção, chefia e confiança e a especificação de requisitos habilitacionais e profissionais para nomeação e exercício da função pelo titular (Decreto nº 54/2009, de 8 de Setembro).
Qualificador profissional de carreiras e categorias contém a descrição generalizada do conteúdo de trabalho correspondente a cada carreira e categoria profissional e a especificação de requisitos habilitacionais e profissionais para ingresso e promoção na respectiva carreira (Decreto nº 54/2009, de 8 de Setembro).

Antes de uma pessoa ser contratada para ocupar um determinado cargo ou integrar uma determinada carreira profissional numa organização, as exigências desse cargo ou dessa carreira devem ser identificadas e especificadas.

De forma similar, antes de se determinar o nível de salário que a pessoa vai receber, deve-se especificar quais os requisitos e as qualificações requeridas para ocupar o cargo ou a carreira.

. Para fazer isto, os profissionais de recursos humanos usam a descrição e análise de cargos e carreiras profissionais. Daí que o principal propósito da análise de cargos e carreiras é de preparar a descrição de cargos ou carreiras e a respectiva especificação, que no seu conjunto, ajudem a recrutar, seleccionar e contratar a quantidade e qualidade certa de pessoas para o quadro da organização.

Para além desta actividade, os resultados da descrição e análise de cargos e carreiras profissionais são também usados para a identificação das necessidades de formação, compensação, avaliação de desempenho e do potencial dos candidatos a emprego na empresa. Por esta via, os autores deste manual concordam com Chiavenato (2006) quando afirma que todas as actividades de gestão de recursos humanos se baseiam nas informações proporcionadas pela descrição e análise de cargos e carreiras profissionais do quadro de pessoal da organização.

 Modelos de planificacao de  Recursos Humanos:

1- Modelo baseada na procura e estimada de  servico

2-Modelo baseada na extrapolacao  das tendencias  de numero de colaboradores por ano

3-Modelo basedo no segmentos e cargo e  funcoes  na estrutura da organizacao